از عنوان مقاله پیدا است که قصد داریم درباره ی تاریخچه ی برند مشهور و محبوب نایک صحبت کنیم. در این مقاله تلاش شد تا نه تنها از پیشینه ی شرکت بلکه از استراتژی ها و اشتباهات شرکت بزرگی چون نایک و همینطور چشم انداز شرکت نیز گفته شود. توجه شما را به این مقاله جلب می کنم.
پیشینه ی نایک
ریشه های نایک به شرکتی به نام Blue Ribbon Sports برمی گردد ، که نایت ، دونده سابق دانشگاه اورگان ، و بیل بوئرمن ، مربی سابق پیست نایت ، در سال 1962 ایجاد کردند. Blue Ribbon Sports شروع به توزیع کفش های دویدن برای یک شرکت ژاپنی کرد ، سپس به طراحی کفش های خود و برون سپاری کفش از آسیا روی آورد. Blue Ribbon Sports نوآورانه های محصول عملکرد گرا و تسلط بر تولید کم هزینه است که به کفش هایی تبدیل شده است که ورزشکارانی می خواستند بپوشند و توانایی خرید آن را دارند. اتصالات پیست نایت و بوئرمن کفش ها را به پای دونده های واقعی رساند. و سپس دویدن به عنوان یک سرگرمی ملی جدید ظاهر شد.
نایک چطور مشهور شد؟
تا سال 1978 ، سالی که Blue Ribbon Sports نام شرکت خود را به نایک تغییر داد ، جون اندرسون با کفش نایک در ماراتن بوستون برنده شد ، جیمی کانرز با پوشیدن کفش نایک در ویمبلدون و یو اس اوپن قهرمان شد ، هنری رونو چهار رکورد دو و میدانی را در نیکز ثبت کرده بود ، و اعضای تیم های بسکتبال بوستون سلتیکس و لس آنجلس لیکرز آنها را پوشیده بودند. فروش و سود هر ساله دو برابر می شد.
سپس در اواسط دهه 1980 ، نایک جای خود را از دست داد ، و شرکت مجبور به انجام یک تغییر ظریف اما مهم شد. به جای قرار دادن محصول در مرحله مرکزی ، مصرف کننده را در کانون توجه قرار داده و نام تجاری را زیر ذره بین قرار می دهد – به طور خلاصه ، یاد گرفت که بازاریابی داشته باشد. از آن زمان ، نایک سلطه خود را در صنعت کفش ورزشی از سر گرفت. این کشور 29٪ از بازار را در اختیار دارد و فروش برای سال 1991 بیش از 3 میلیارد دلار است.
گسترش نایک
از اواخر دهه 1980 نایک به طور پیوسته تجارت خود را گسترش داد و از طریق خریدهای متعدد ، از جمله شرکت های کفش سازی Cole Haan (1988 ؛ فروش در 2012) و Converse ، Inc (2003) ، تولیدکننده تجهیزات ورزشی Canstar Sports، Inc. (1994 ؛ بعداً بائور نامیده شد و در سال 2008 فروخته شد) و شرکت پوشاک و تجهیزات ورزشی Umbro (2008 ؛ در سال 2012 فروخته شد). در سال 1996 این شرکت نایک ACG (“چرخ دنده همه شرایط”) را ایجاد کرد که محصولات مخصوص ورزشهای شدید مانند اسنوبورد و دوچرخه سواری کوهستان را به بازار عرضه می کند. در اوایل قرن بیست و یکم نایک شروع به فروش لوازم جانبی فن آوری ورزشی ، از جمله مانیتورهای قابل حمل ضربان قلب و قطب نمای مچ دست در ارتفاع بالا کرد.
بر نایک چه گذشت؟
بخشی از موفقیت نایک مدیون تایید ورزشکارانی چون مایکل جوردن ، میا هام ، راجر فدرر و تایگر وودز است. فروشگاه های زنجیره ای نایک تاون که اولین فروشگاه آنها در سال 1990 افتتاح شد ، ضمن احترام به سخنگویان این شرکت و سایر سخنگویان شرکت ، طیف گسترده ای از محصولات نایک را به مصرف کنندگان عرضه می کنند. در دهه 1990 تصویر این شرکت به طور خلاصه از افشاگری در مورد شرایط نامناسب کار در کارخانه های خارج از کشور رنج می برد.
محصولات نایک؛ برند مشهور
محصولات با مارک NIKE ، که 95٪ از کل درآمد را تشکیل می دهند ، در شش گروه اصلی متمرکز شده اند: دویدن ، بسکتبال NIKE ، مارک اردن ، فوتبال (فوتبال) ، آموزش و لباس ورزشی (محصولات سبک زندگی الهام گرفته از ورزش).
کفش های NIKE پیشروترین محصول این شرکت است که بیش از 60٪ فروش را به ارمغان می آورد و توسط مارک برجسته Jordan و مجموعه های دیگر هدایت می شود. NIKE Apparel حدود 30٪ از فروش را به خود اختصاص داده و تجهیزات NIKE (کیف ، جوراب ، توپ ورزشی ، عینک ، ساعت ، وسایل دیجیتال ، خفاش ، تجهیزات محافظ و سایر تجهیزات طراحی شده برای فعالیت های ورزشی) حدود 5٪ فروش را به خود اختصاص داده است.
Converse و مارک های دیگر باقی مانده درآمد را تشکیل می دهند.
شعار های تبلیغاتی
نایک یک سازنده برند قهرمان است. شعارهای تبلیغاتی آن – “بو می داند” ، “فقط آن را انجام دهید” ، “هیچ خط پایانی وجود ندارد” – فراتر از تبلیغات به بیان عمومی رسیده است. کفش ها و لباس های ورزشی آن به تکه ای از آمریکا تبدیل شده است. نام تجاری آن به اندازه IBM و Coke در سراسر جهان شناخته شده است.
اشتباه نایک
بنابراین ممکن است تعجب آور باشد که نایک ، بازاریاب تمام عیار ، اهمیت بازاریابی را در اواخر عمر خود درک کرد: پس از اینکه به مرز درآمد 1 میلیارد دلار رسید. پس از بیش از یک دهه رشد شهاب سنگی ، نایک قضاوت نادرستی در بازار ایروبیک انجام داد ، از توانایی خود برای مدیریت پیشی گرفت و یک حرکت فاجعه بار به کفش های گاه به گاه انجام داد. همه این مشکلات شرکت را مجبور به یک دوره خودآزمایی شدید کرد. در نهایت ، Phil Knight ، بنیانگذار ، رئیس و مدیر عامل شرکت می گوید ، این شرکت متوجه شد که راه پیش رو گسترش تمرکز خود از طراحی و ساخت محصول ، جایی که نایک همیشه در آن سرآمد بود ، به مصرف کننده و نام تجاری بود.
فروش و بازاریابی
NIKE حدود دو سوم فروش را از مشتریان عمده فروشی مانند حساب های خرده فروشی (فروشگاه های کفش و کالاهای ورزشی ، فروشگاه های ویژه ورزشی ، فروشگاه های بزرگ ، اسکیت ، تنیس و گلف) ، توزیع کنندگان مستقل ، مجوزها و نمایندگان فروش انجام می دهد. همچنین از طریق یک شبکه جهانی قوی از فروشگاه های متعلق به شرکت و سایت تجارت الکترونیکی در حال رشد خود ، مستقیماً به مصرف کنندگان می فروشد.
NIKE کفش و سایر محصولات خود را از طریق برنامه ها و تبلیغات متنوع تبلیغاتی و تبلیغاتی ، از جمله چاپ ، رسانه های اجتماعی ، تبلیغات آنلاین و قراردادهای تایید با ورزشکاران مشهور ، در سطح جهان به بازار عرضه می کند. کل هزینه های تبلیغات و تبلیغات برای سال های مالی 2020 ، 2019 و 2018 به ترتیب 3.6 میلیارد ، 3.8 میلیارد و 3.6 میلیارد دلار بوده است.
بخشی از مصاحبه ی فیل نایت
مشکل کفش های معمولی چه بود؟
عملاً همان اتفاقی که در ایروبیک و تقریباً در همان زمان رخ داده است. در اوایل دهه 1980 وقتی دیدیم تجارت کفش در حال اجرا ، که در آن زمان حدود یک سوم درآمد ما بود ، در حال کند شدن است ، به کفش های گاه به گاه رفتیم. ما می دانستیم که بسیاری از مردم کفش های ما را می خرند و آنها را به فروشگاه مواد غذایی و پیاده روی از محل کار و بازگشت می پوشند. از آنجا که اتفاقاً در کفش مهارت داریم ، فکر کردیم که می توانیم با کفش راحتی نیز موفق باشیم. اما ما مغزمان را کتک زدیم. ما با یک کفش کاربردی بیرون آمدیم که فکر می کردیم دنیا به آن احتیاج دارد ، اما نگاه آن خنده دار بود و خریداران آن را نمی خواستند.
در اواسط دهه 1980 ، سیگنال های مالی با صدای بلند و واضحی منتشر می شدند. نایک در طول دهه 1970 سودآور بوده است. سپس ناگهان در سال مالی 1985 ، این شرکت برای دو سه ماهه قرمز بود. در مالی 1987 ، فروش 200 میلیون دلار کاهش یافت و سود دوباره به سمت جنوب رفت. ما در آن سال مجبور شدیم 280 نفر را اخراج کنیم – دومین اخراج کارگری و بسیار دردناک ، زیرا این فقط تنظیم و اصلاح چربی نبود. در آن سال افراد بسیار خوبی را از دست دادیم.
از کجا می دانستید که بازاریابی مشکلات را حل می کند؟
ما آن را استدلال کردیم مشکلات ما را مجبور کرد تا نگاهی دقیق به آنچه که انجام می دهیم ، اینکه چه اشتباهی رخ می دهد ، آنچه در آن مهارت داریم و جایی که می خواهیم برویم ، بررسی کنیم. وقتی این کار را انجام دادیم ، دیدیم که تمرکز صرف بر روی محصول راهی عالی برای شروع یک برند است ، اما فقط کافی نبود. باید جاهای خالی را پر کنیم. ما باید یاد بگیریم که همه چیزهایی را که درگیر شدن با مشتری است ، به خوبی انجام دهیم ، از درک اینکه مصرف کننده کیست و نشان تجاری چیست.
عملکرد مالی
درآمد NIKE به استثنای سال 2020 به طور مداوم در حال رشد است. با وجود کاهش جزئی در آن سال ، درآمد NIKE طی 5 سال گذشته رشد کلی 16 درصدی داشته است. درآمد خالص آن برای سه سال صعود کرده است ، در سال 2019 کاهش یافته است ، اما در سال 2020 بازگشت.
در سال مالی 2020 (پایان ماه مه) این شرکت درآمد 37.4 میلیارد دلاری را گزارش کرد که 4 درصد کمتر از سال قبل است. این کاهش در همه بخش ها بود.
درآمد خالص ، تنظیم شده برای اقلام غیر نقدی ، 3.7 میلیارد دلار ورودی نقدی عملیاتی برای مالی 2020 در مقایسه با 5.3 میلیارد دلار برای مالی 2019 ایجاد کرد. این کاهش در درجه اول منعکس کننده درآمد خالص پایین تر است که از اثرات نامطلوب COVID-19 ناشی می شود.
وجه نقد در پایان سال مالی 2020 3.3 میلیارد دلار بود که نسبت به سال قبل 3.9 میلیارد دلار افزایش داشت. وجوه حاصل از عملیات 2.5 میلیارد دلار به خزانه کمک می کرد ، در حالی که فعالیت های سرمایه گذاری 1 میلیارد دلار صرفاً برای هزینه های سرمایه ای استفاده می کرد. فعالیت های مالی 2.5 میلیارد دلار دیگر از محل وام های حاصل شده تأمین شد.
استراتژی
استراتژی NIKE دستیابی به رشد درآمد بلند مدت با ایجاد محصولات نوآورانه “ضروری” ، ایجاد ارتباطات عمیق شخصی مصرف کننده با مارک های خود و ارائه تجارب جذاب مصرف کننده از طریق سیستم عامل های دیجیتال و خرده فروشی است.
از سال مالی 2018 ، این شرکت با استفاده از استراتژی Consumer Direct Offense و Triple Double NIKE بر دو برابر کردن تأثیر نوآوری ، افزایش سرعت و چابکی خود در بازار و رشد ارتباطات مستقیم خود با مصرف کنندگان تمرکز کرده است. در ژوئن سال 2020 ، این شرکت مرحله جدید توانمندسازی دیجیتالی استراتژی Consumer Direct Offense: Consumer Direct Acceleration را اعلام کرد.
در 22 ژوئیه سال 2020 ، مدیریت مجموعه ای از تغییرات مدل و مدل رهبری را برای ساده سازی و سرعت بخشیدن به اجرای استراتژیک اعلام کرد. انتظار می رود این تغییرات منجر به از دست دادن خالص مشاغل شود ، در نتیجه هزینه های پایان کار یک بار قبل از مالیات ، تقریباً 200 تا 250 میلیون دلار است که پیش بینی می شود در نیمه اول مالی 2021 در این کشور انجام شود. شکل هزینه های نقدی
انتظار می رود این مرحله بعدی جرم مستقیم مصرف کننده NIKE باعث رشد و سودآوری پایدار شود زیرا این شرکت NIKE را به یک شرکت دیجیتال اول تسریع می کند. این شرکت متعهد به اجرای این استراتژی است ، علیرغم تأثیرات نامطلوب کوتاه مدت برای تجارت از سویه جدید ویروس کرونا (COVID-19). بدین ترتیب ، اهداف مالی بلند مدت آن به طور متوسط در هر سال ثابت است.
ماموریت نایک
مأموریت ما این است که ما را به انجام هر کاری ممکن برای توسعه پتانسیل انسانی سوق می دهد. ما این کار را با ایجاد نوآوری های ورزشی پیشگامانه ، با پایدارتر ساختن محصولاتمان ، با ایجاد یک تیم جهانی خلاق و متنوع و ایجاد تأثیر مثبت در جوامعی که در آن زندگی می کنیم و کار می کنیم ، انجام می دهیم.
همچنین ماموریت شرکت نایک این است که نوآوری محصول را برای ورزشکاران در همه جا ایجاد کند. ایده های بی شماری در راستای کمک به عملکرد ، کاهش خطر آسیب ، افزایش درک و احساس و تحویل محصولات نوآورانه به ورزشکاران آزمایش می شوند.
مستقر در Beaverton ، Oregon ، NIKE ، Inc شامل مارک های Nike ، Converse و Jordan است.
ما جرات طراحی آینده ورزش را داریم
برای جهش های بزرگ ، خطرات بزرگی را متحمل می شویم. درباره تیم نوآوری ، سیستم عامل ها و مشارکت های نایک بیشتر بدانید.
محافظت از آینده ورزش
ما به آینده ای منصفانه و پایدار ایمان داریم – آینده ای که همه در یک سیاره سالم و شرایط بازی برابر رشد کنند. بیاموزید که نایک چگونه از قدرت ورزش برای پیشبرد جهان به جلو استفاده می کند.
شما در سایت برند پیک با تاریخچه ی برند نایک آشنا شدید. حتما از تنوع کفش های ورزشی نایک مطلع هستید. خبر خوب این است که ما برای شما راه حل ساده ی خرید کفش های اورجینال نایک را پیدا کرده ایم. شما عزیزان می توانید از طریق این لینک به سایت برند پیک برای خرید مراجعه کنید.